電網校園招聘面試一共分為三種，分別是無領導小組討論、結構化面試、半結構化面試。面試時，看各地區要求。

　　一、無領導小組討論：

　　無領導小組討論指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但并不是一定要成為領導者，因為那需要真正的能力與信心,還需有十足的把握。

　　在無領導小組討論中，考官評價的依據標準主要是：

　　1、受測者參與有效發言次數的多少;

　　2、受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調節爭議，創造一個使不大開口講話的人也想發言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見;

　　3、受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據別人的意見發表自己的觀點。

　　4、受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發言的時候不強行插嘴;

　　5、受測者語言表達、分析問題、記錄整理、概括或歸納總結不同方面意見的能力;

　　6、受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發言的主動性等。

　　二、半結構化面試：

　　半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的面試。包括兩種方式：一種是主試者提前準備重要問題，但不要求按照固定次序提問，且可討論在面試過程中出現需進一步調查的問題;另一種是主試者依據事先規劃的一系列問題來對被試者提問，根據不同的工作類型設計不同的問題表格。

　　它結合兩者的優點，有效避免了單一方法上的不足。總的說來，這種面試的方法有很多優勢，具有雙向溝通性，面試官可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息，并且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以，半結構化面試越來越得到廣泛使用。

　　半結構化面試的一般程序：

　　1)面試的準備：崗位分析、確定測評要素、設計評分表、面試題目編制;

　　2)面試的主持：主持的準則、如何控制面試進程、如何結束面試;

　　3)面試的判斷：面試記錄的方法和要點、信息的整合、各種線索的利用。

　　三、結構化面試：

　　走進辦公室時，應抬頭、挺胸、面帶微笑，目光注視考官，不瞻前顧后，不左顧右盼。男士步伐矯健、端莊、自然、大方，給人以沉著、穩重、勇敢、無畏的印象。女士步伐輕盈、敏捷，給人以輕巧、歡悅、柔和之感。

　　走到考官面前，應親切地道一聲“您好”，若主考官站起來與你握手，你則熱情地把手伸過去與之相 握。然后站直身子，精神飽滿，面帶微笑，挺胸收腹，兩腳并齊，雙臂自然下垂或交叉于體前，兩腿靠攏，像松樹一樣偉岸挺拔，男士顯得剛毅灑脫、舒展大方，女士顯得婷立端莊、秀麗俊美。

　　當主考官示意坐下時，方可落座。就坐后，可適當調整坐姿，坐姿對一個人的心理影響很大，若是直背靠椅，那是比較理想的，應輕輕坐下，上身正直， 微向前傾，目前注視主考官的眼部和臉部以示尊重，雙手放在扶手上或交叉于腹前，雙腿自然變曲并攏，雙腳平落地面若是軟綿綿的沙發靠椅，也盡量控制自己，不要陷下去，要挺腰坐直，全神貫注地面對考官

　　不要弓腰曲背，抓耳撓腮，高蹺“二郎腿”，女士忌雙腿分開，身體各部位都不要抖動，要很穩重地坐在主考官面前，按受他對你的考察。

　　需遞個人資料時，應站起身雙手捧上，表現出大方、謙遜和尊敬。面試結束時，應道聲“謝謝”，站起身走到門前，再轉身微笑地道一聲“再見”，把美好的形象留給考官。